Сергей Зыков

ТАК СОЗДАВАЛАСЬ СЕТЬ

ОАО "Холдинг МРСК" - крупнейшая сетевая организация сети

ОСОБЕННОСТИ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ

Образованию крупнейшего в мире распределительного электросетевого холдинга компании предшествовал целый ряд событий и предпосылок. Ещё в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись медленнее, чем росло потребление электроэнергии. В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объём потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.

Общая ситуация в тот период характеризовалась не лучшим образом. По технологическим показателям российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах. Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению. В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, существовала высокая вероятность крупных аварий. Наконец, отсутствовала платёжная дисциплина, были распространены массовые неплатежи. Предприятия знергоотрасли были информационно и финансово "непрозрачными". Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.

Всё это потребовало преобразовать существующую ситуацию. Понадобились такие перемены, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объём инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, Россия вполне могла бы проиграть экономическое соревнование не только на зарубежном, но и на внутреннем рынке. Именно поэтому стало ясно, что реформирование отрасли - процесс не только необходимый, но и неизбежный.

Основная цель реформирования электроэнергетики России - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для её развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надёжного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.

В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определённых видах деятельности и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов либо являются общероссийскими.

Условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки, были прописаны и стали внедряться в жизнь.

СОЗДАНИЕ ХОЛДИНГА МРСК

26 октября 2007 года в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО "ЕЭС России" было образовано Открытое акционерное общество "Холдинг МРСК". В 2011 году Компания успешно отметила своё трёхлетие.

Объединяя 11 межрегиональных распределительных сетевых компаний и 5 региональных распределительных сетевых компаний, включающих более 100 филиалов, 1694 района электрических сетей. Холдинг МРСК является крупнейшей инфраструктурной организацией в мире, оказывающей услуги по передаче электроэнергии в 69 субъектах Российской Федерации.

Структуру холдинга, ставшего одной из крупнейших инфраструктурных организаций России и владеющего 80 процентами распределительного сетевого комплекса страны, образовали следующие межрегиональные распределительные сетевые компании: ОАО "МРСК Сибири", ОАО "Тюменьэнерго", ОАО "МРСК Урала", ОАО "МРСК Волги", ОАО "МРСК Юга", ОАО "МРСК Северного Кавказа", ОАО "МРСК Центра и Приволжья", ОАО "Лензнерго", ОАО "Янтарьэнерго", ОАО "МРСК Центра" и ОАО "МОЭСК". Кроме них в состав ОАО "Холдинг МРСК" вошли пять сетевых распределительных и семь сбытовых компаний, а также другие акционерные общества. 53 процента в акционерном капитале ОАО "Холдинг МРСК" составила доля государства.

В зоне ответственности МРСК эксплуатируются электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая протяжённость сетей дочерних операционных компаний холдинга превышает 2,1 млн. км. По протяжённости линий электропередачи и количеству потребителей холдинг - один из крупнейших электросетевых компаний в мире.

Сегодня МРСК инвестирует средства в программы обновления и расширения электросетевой инфраструктуры, обеспечение надёжного и бесперебойного электроснабжения потребителей, повышение операционной эффективности и финансовой устойчивости электросетевых компаний, удовлетворение платёжеспособного спроса на электрическую энергию, а также долгосрочный рост капитализации МРСК.

Сейчас ОАО "Холдинг МРСК" - ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

Учитывая темпы развития и этапы пройденного пути, можно с полным основанием утверждать, что благодаря усилиям работников МРСК создаются и развиваются распределительные электрические сети нового поколения. Подобно живому организму, они не могут существовать без сложнейшей "нервной системы" - современнейшей релейной защиты, телесигнализации и управления, противоаварийной автоматики и связи.

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Как социально ответственная компания ОАО "Холдинг МРСК" вносит значительный вклад в экономическое развитие регионов России, обеспечивая надёжное, качественное и безопасное электроснабжение потребителей, создавая условия для технологического присоединения новых промышленных, сельскохозяйственных и культурно-бытовых объектов. Компания и впредь намерена в своей деятельности следовать международным стандартам надёжности и качества, уделять пристальное внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

Развитие кадрового потенциала предприятий распределительного электросетевого комплекса изначально было определено как одна из ключевых задач МРСК. Операционные компании холдинга являются учредителями 20 лицензированных образовательных учреждений. Компания осуществляет тесное сотрудничество с региональными профильными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. В частности, за три года работы компании были заключены соглашения о сотрудничестве с ведущими вузами страны, в том числе с Институтом повышения квалификации госслужбы, Московским государственным открытым университетом. Ржевским государственным техническим университетом и другими.

В частности, Холдинг МРСК заключил соглашение с Союзом малых городов России, направленное на оптимизацию взаимоотношений электросетевых компаний с муниципальными образованиями в целях технологического присоединения к распределительным электрическим сетям и решения задач развития электросетевой инфраструктуры моногородов. В рамках этого соглашения было организовано анкетирование глав органов местного самоуправления муниципальных образований по актуальным проблемам электроснабжения и эксплуатации электросетей.

Холдинг МРСК заключил соглашение о сотрудничестве с Русской Православной Церковью. В рамках реализации благотворительных программ в течение этих трёх лет восстанавливались православные святыни, возводились новые часовни и храмы на территориях присутствия ОАО "МРСК Сибири", ОАО "МРСК Центра" и ОАО "МРСК Центра и Приволжья". Ряд операционных компаний Холдинга МРСК оказывал помощь в проведении ремонтно-реставрационных и строительных работ, обеспечивал надёжное и стабильное электроснабжение православных учреждений, содействовал в оптимизации расходов и повышении энергоэффективности монастырских и храмовых хозяйств.

Учитывая важность развития и поддержки спорта, компании-филиалы Холдинга МРСК оказали спонсорскую помощь футбольным клубам "Томь" (г. Томск), "Крылья Советов" (г. Самара) и "Волга" (г. Нижний Новгород).

ЭНЕРГИЯ МОЛОДОСТИ

В 190-тысячном трудовом коллективе МРСК молодые работники в возрасте до 35 лет составляют 35 процентов от общего числа сотрудников. Учитывая исключительную роль молодёжи как стратегического ресурса в развитии электро-энергетической отрасли и распределительного электросетевого комплекса Российской Федерации, в компании было принято решение о поддержке молодёжного движения, укреплении его организационной структуры и координации деятельности молодёжных организаций и ДЗО.

В рамках реализации этого направления были учреждены Совет молодёжи ОАО "Холдинг МРСК" и Объединённый совет молодёжи распределительного электросетевого комплекса.

Нормативно-правовой базой молодёжного движения послужили утверждённые генеральным директором компании концепция единой молодёжной политики ОАО "Холдинг МРСК", положения об Объединенном Совете молодежи распределительного электросетевого комплекса и о Совете молодёжи ОАО "Холдинг МРСК".

В целях создания благоприятных условий для эффективной адаптации и закрепления персонала в трудовых коллективах, повышения качества и престижа работы в Холдинге МРСК, в целях воспитания у молодых специалистов приверженности к корпоративным ценностям, по представлению Координационного Совета ветеранов, было утверждено положение о наставничестве. Этот документ положил начало развитию корпоративного движения наставничества. При этом особый акцент сделан на участие в этой работе ветеранской общественности, эффективного использования духовно-нравственного потенциала и трудового опыта достигших пенсионного возраста бывших работников распределительного электросетевого комплекса.

Для вовлечения молодёжи компании в решение актуальных проблем распределительного электросетевого комплекса, повышения их профессиональной компетентности и оказания содействия в карьерном росте в ОАО "Холдинг МРСК" была организована работа по формированию кадрового резерва молодых специалистов.

Сегодня в Холдинге МРСК начинается реализация проекта "Молодая опора". Программа, направленная на укрепление кадрового потенциала компании, создаст дополнительные возможности для эффективного карьерного роста и профессионального развития молодых сотрудников. Концепция "Молодой опоры" МРСК, разработанная в Департаменте информационной политики и коммуникаций, основывается на формировании "сотен" кадрового резерва на всех уровнях структуры холдинга: в филиалах, МРСК/РСК, а также в управляющей компании - ОАО "Холдинг МРСК". При отборе в "золотую сотню" ОАО "Холдинг МРСК" будет учитываться не только соответствие кандидатов формальным требованиям (возрастной критерий - до 35 лет, наличие высшего образования, рекомендации непосредственных руководителей), но и личностные качества кандидатов, их стремление к профессиональному росту, участие в инновационной деятельности компании.

Формирование кадрового резерва - только начало реализации проекта. Дальше начинается серьёзная работа по обучению отобранных сотрудников, ориентированное не только на повышение их профессионального уровня, но и на развитие у них навыков межличностной коммуникации, укрепление управленческого потенциала будущих руководителей.

Генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец отметил, что проект "Молодая опора" будет способствовать обеспечению компании высококвалифицированными специалистами и эффективными молодыми руководителями, своевременному укомплектованию высвобождающихся и вновь вводимых управленческих должностей, а также значительному повышению мотивации молодых сотрудников Холдинга МРСК, общая численность которых на сегодняшний день составляет 64 тысячи человек.

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ - ВЕТЕРАНЫ И ПЕНСИОНЕРЫ

В соответствии с положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО "Холдинг МРСК" и коллективными договорами ДЗО, действуют утверждённые Советами директоров операционных компаний Холдинга МРСК программы негосударственного пенсионного обеспечения работников. Основной целью данных программ является обеспечение достойного уровня жизни работников холдинга в пенсионном возрасте, а также создание условий для эффективного решения кадровых вопросов, таких как удержание квалифицированных специалистов и привлечение работников дефицитных специальностей, развитие корпоративной культуры и мотивация работников к эффективному труду, создание благоприятных условий для финансирования работниками своих пенсионных накоплений.

В программах утверждены суммы пенсионных взносов в размере равном объёму средств, необходимых для выполнения обязательств перед участниками программ негосударственного пенсионного обеспечения.

Благодаря активной деятельности Координационного Совета ветеранов, в мае-июне 2010 года в Холдинге МТСК прошла историко-мемориальная акция "Эстафета Знамени Победы", посвящённая 65-летию Победы советского народа в Великой Отечественной войне. Копии Знамени Победы побывали во всех ДЗО Общества, где прошли памятные торжественные мероприятия, и остались на хранении в музеях и комнатах трудовой славы Компаний.

СОТРУДНИЧЕСТВО С СОДРУЖЕСТВОМ НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ

ОАО "Холдинг МРСК" продолжает укреплять сотрудничество на постсоветском пространстве. В частности, в 2010 году Общество закрепило свои позиции наблюдателя при Электроэнергетическом Совете СНГ, приняв активное участие в информационном обмене с электросетевыми компаниями государств содружества, в выработке единых подходов по вопросам технической политики и унификации нормативной базы секторов электроэнергетики.

Не забыты и общественные связи. Так, в том же 2010 году команда ОАО "Тюменьэнерго" достойно представила ОАО "Холдинг МРСК" и Российскую Федерацию на международных соревнованиях профессионального мастерства бригад по обслуживанию распределительных сетей 10/04 кВ стран СНГ в Республике Казахстан, заняв первое место. Спустя год история повторилась, но уже в России.

На учебно-тренировочном полигоне филиала ОАО "МРСК Волги" - "Пензаэнерго" с 19 по 23 сентября 2011 года прошли Международные соревнования бригад по обслуживанию линий электропередачи 110 кВ и выше национальных энергосистем стран-участниц СНГ. В них приняли участие более 100 представителей из девяти электроэнергетических компаний Содружества. Принимающей стороной и организатором соревнований выступило ОАО "Холдинг МРСК". А победителем соревнований стала команда ОАО "МРСК Волги", представлявшая Россию.

"Холдинг МРСК уделяет особое внимание подготовке персонала, его развитию, росту и совершенствованию профессиональных знаний и навыков, - сказал на открытии мероприятия Генеральный директор ОАО "Холдинг МРСК" Николай Швец. - Без сомнения, не менее серьёзная подготовка персонала осуществляется во всех компаниях-участницах Международных соревнований. Нам есть чему учиться друг у друга. Считаю, что это прекрасная возможность для изучения и обобщения передового опыта и приобретения новых знаний.

На соревнованиях команды будут состязаться в условиях, максимально приближенных к реальным. Подобные мероприятия являются эффективным методом профессиональной подготовки специалистов, а результаты прохождения каждого этапа - это и демонстрация готовности операционных компаний к предстоящему осенне-зимнему периоду и к работе в экстремальных условиях".

В церемонии открытия соревнований, прошедшей с большим размахом, приняли участие представители Электроэнергетического Совета государств-участников СНГ, ОАО "Холдинг МРСК", Правительства и Законодательного собрания Пензенской области.

Приветственное слово участникам и гостям соревнований произнёс Генеральный директор ОАО "Холдинг МРСК" Николай Швец. А почётное право поднять флаг Российской Федерации было предоставлено представителю ОАО "Холдинг МРСК", начальнику департамента технического аудита Фёдору Жукову под руководством Председателя Пензенского областного законодательного собрания Александра Гулякова.

Флаг Электроэнергетического Совета под командой Председателя Исполнительного комитета Электроэнергетического Совета СНГ Евгения Мишука был поднят руководителями команд стран-победителей соревнований минувшего года Андреем Бархаткиным (Российская Федерация) и Константином Конради (Республика Казахстан).

Для гостей соревнований была проведена экскурсия по полигону. Они осмотрели оборудование, предназначенное для прохождения практических этапов, новое здание судейской коллегии, обеспеченное современным оборудованием и связью, помещения для отдыха и подготовки команд. Посмотреть было на что. Учебно-тренировочный полигон "Пензаэнерго" занимает площадь 4,2 га, на которой размещена модель полного электросетевого комплекса, включая две воздушные линии (ВЛ) 10 кВ, питающую ВЛ 110 кВ, отпаечную подстанцию и трансформаторные подстанции. Полигон был полностью реконструирован для проведения здесь в 2010 году Всероссийских профессиональных соревнований ОАО "Холдинг МРСК".

Кроме того, в рамках Всероссийской программы "Сохраним энергию леса!", стартовавшей в апреле этого года по инициативе ОАО "Холдинг МРСК", участники Международных соревнований заложили Аллею энергетиков. Сама акция стартовала в апреле 2011 года, к настоящему моменту энергетиками высажено более полумиллиона деревьев в городах и посёлках 69 регионов Российской Федерации.

Представители государств-участников СНГ высадили аллею молодых туй. Николай Швец подчеркнул: "Аллея энергетиков призвана символизировать наше единое стремление к сохранению природного богатства и ответственного отношения к вопросам экологии".

В ходе торжественной церемонии открытия Международных соревнований профессионального мастерства с воздуха участников и гостей Международных соревнований приветствовал экипаж вертолёта Ка-226Т. Затем летательный аппарат совершил посадку на территории полигона.

Во время ознакомления с Ка-226Т Николай Швец подчеркнул: "Использование вертолётной техники в энергетике станет существенным шагом вперёд в мониторинге состояния воздушных линий электропередачи и ликвидации технологических нарушений".

А потом судейская коллегия дала старт соревнованиям. И на полигоне разгорелись нешуточные страсти. Поскольку этапы команды проходили нелинейно, победитель соревнований стал известен только в конце. Соревнования состояли из шести этапов, каждое конкурсное задание было максимально приближено к реальным условиям работы. В связи с этим конкурсанты должны были не только правильно и качественно выполнить необходимый объём работ, но и уложиться в отведённое время. Это было непросто. Но так как в соревнованиях участвовали исключительно практики, любое задание им было по плечу.

Накал профессиональной борьбы нарастал с каждым этапом. При прохождении их команды должны были продемонстрировать мастерство не только по своим профильным направлениям - ремонту и наладке оборудования, - но и по оказанию первой помощи при поражении человека током и получении возможных травм, в тушении пожара. В программу соревнований вошла также проверка теоретической подготовки: участники ответили на вопросы по знаниям правил, инструкций и норм.

Основным критериями при оценке работы команд стало грамотное выполнение поставленных задач в условиях ограниченного времени: слаженно и четко. В случаях, когда та или иная команда справлялась с заданием с опережением заданного времени, она зарабатывала бонусные баллы.

В ходе соревнований электроэнергетики показали мастерство и при тушении пожара. Немаловажное значение здесь имеет хорошая физическая подготовка и выносливость участников, поскольку за ограниченный период времени участник должен одеть индивидуальную защиту, выбрать первичные средства пожаротушения и ликвидировать очаг возгорания.

Пожалуй, по зрелищности и динамизму этапу по тушению пожара не уступает этап по снятию наброса с провода линии электропередачи 110 кВ с применением грузоподъёмного механизма. Выглядит это действительно внушительно. На прохождение этапа команде давалось полтора часа. Работы проводились на линии 110 кВ "Лесная" в пролёте между опорами №1 и №2, где выполнялось снятие наброса между фазой "А" и фазой "В" с использованием грузоподъёмного механизма (вышки), а также на опоре №2, на которой проводилось измерение сопротивления заземляющего устройства без отсоединения грозотроса.

Российская команда, сэкономив 20 минут, получила дополнительные бонусные баллы. Действия бригады, также как и на всех предыдущих этапах, были спокойными и чёткими. И это не удивительно, ведь эти профессиональные навыки члены команды регулярно применяли и применяют в условиях Жигулёвского заповедника. Там приходится работать в сложных природных условиях, полагаться только на собственные отточенные действия. Кроме того, в прошлом году природа устроила энергетикам настоящую проверку - пожары летом и ледяные дожди зимой.

По итогам соревнований бригада электроэнергетиков России с большим отрывом заняла первое место. Российские энергетики получили 1267 баллов. Второе место завоевала команда Кыргызской Республики с результатом 1097,5 баллов. Бронза досталась команде Республики Беларусь, которая заработала 1038 баллов.

Кроме того, команда Российской Федерации была признана лучшей в номинациях "лучший мастер" (Андрей Курин), "лучший производитель работ" (Кирилл Турицын), "лучший член бригады" (Сергей Волков), "участник соревнований, показавший лучший результат на первом этапе" (Владимир Скворцов). Самым молодым участником соревнований стал Андрей Оленич из Украины, а самым старшим - Искандер Бакаев (Республика Таджикистан). Особый приз от эксперта второго этапа получила команда Узбекистана.

На церемонии закрытия соревнований выступил Председатель исполнительного комитета Электроэнергетического совета СНГ Евгений Мишук: "Энергосистемы России и СНГ по своей сути отвечают общим стандартам, ведь они создавались в те годы, когда наша страна была единой, - в СССР, - сказал он. - И обслуживать эту систему должны специалисты, умеющие работать в едином стандарте. А уровень их подготовки можно оценить, проводя подобные соревнования. В течение недели мы наблюдали, как на полигоне велась ожесточённая борьба. Исключительный профессионализм каждой бригады сделал нелёгкой работу судейской коллегии. Но выбраны самые лучшие. Это были интересные и высокопрофессиональные состязания".

На следующий год лучшие бригады энергетиков-сетевиков вновь встретятся на соревнованиях профессионального мастерства, которые состоятся в Украине.

Сергей Зыков, ведущий эксперт Департамента Информационной Политики и коммуникаций (ДИПчК) ОАО "Холдинг МРСК"

По информации - журнал "Родина", N"12, 2011